Compañía eléctrica de Dabhol

La Compañía eléctrica Dabhol era una compañía basada en India, formada para manejar y hacer funcionar la Central eléctrica Dabhol. La planta Dabhol se construyó a través del esfuerzo combinado de Enron, GE y Bechtel. GE proporcionó las turbinas de generación a Dabhol, Bechtel construyó la parte física, y Enron se acusó de la dirección del proyecto a través de Enron International.

El desarrollo de la infraestructura

Comenzando a mediados de los años 1990, Unocal y sus compañeros planearon construir un gasoducto de 1,000 millas de Turkmenistán a Multan, en Paquistán a un coste de aproximadamente $2 mil millones. También considerado era una ruta de Irán a Multan que se vio como factible debido a petróleo enorme de Irán y reservas de gas. Sin embargo, En 1996 cuando las Sanciones contra Irán se impusieron, la Brigada de Investigación Criminal bloqueó el plan, y a la fuerza se anuló. Una extensión de 400 millas propuesta de Multan a Nueva Delhi traería un poco del gas en la red de India de gasoductos a un coste de $600 millones.

Una ruta de mar de Gwadar, Paquistán, a Dabhol, India, nunca se consideró a pesar de ambas posiciones que son ciudades costeras.

Central eléctrica de Dabhol

La planta se debía construir en dos fases. En el marzo de 1995, el Partido del Congreso dirigente en Maharashtra perdió a una coalición nacionalista que había hecho una campaña en una plataforma de la antiinversión extranjera. En mayo, cientos de aldeanos que protestan enjambraron sobre el sitio, y un disturbio estalló. Human Rights Watch y la Amnistía Internacional finalmente cobraron la guardia de fuerzas de seguridad Dabhol por Enron con abusos de derechos humanos; Human Rights Watch culpó a Enron ser complicit. El 3 de agosto, Maharashtra ordenó que el proyecto se parara debido a "la carencia de transparencia, gastos rellenados presuntos y riesgos ambientales." La construcción da buenos conocimientos a un alto. Para entonces, Enron había invertido aproximadamente $300 millones en el proyecto.

Fase un

Fase uno se hizo quemar la nafta, un combustible similar a keroseno y gasolina. La fase uno produciría 740 megavatios y ayuda estabiliza la rejilla de transmisión local. La fase de la central eléctrica un proyecto se comenzó en 1992 y finalmente completó dos años detrás del horario.

Fase dos

La fase dos quemaría el gas natural licuado (LNG). La infraestructura del LNG asociada con el Terminal del LNG en Dabhol iba a costar aproximadamente $1 mil millones.

En 1996 cuando el Partido del Congreso de India ya no estaba en el poder, el gobierno indio tasó el proyecto como en exceso caro y rechazó pagar la planta y paró la construcción. Contrato requirió que Maharashtra State Electricity Board (MSEB), la utilidad dirigida estatal local, siguiera pagando gastos de mantenimiento de la planta de Enron, aun si ningún poder se comprara de la planta. El MSEB decidió que no se podía permitir a comprar el poder (en Rs. 8 por kWh de la unidad) cobrado por Enron. El operador de la planta era incapaz de encontrar a clientes alternos para el poder de Dabhol debido a la ausencia de un libre mercado abierto en la estructura regulada de utilidades en India. De 1996 hasta la bancarrota de Enron en 2001 la compañía trató de reanimar el proyecto e interés de la chispa a la necesidad de India de la central eléctrica sin el éxito. El proyecto extensamente se criticó por gastos excedentes y juzgó un elefante blanco. Los grupos socialistas citaron el proyecto como un ejemplo de ganancias excesivas corporativas sobre el bien público.

Durante el próximo año Enron examinó sus opciones. El 23 de febrero de 1996, Maharashtra y Enron anunciaron un nuevo acuerdo. Enron cortó el precio del poder en más del 20 por ciento, cortó gastos de capital totales de $2.8 mil millones a $2.5 mil millones y aumentó la salida de Dabhol de 2,015 megavatios a 2,184 megavatios. Ambos partidos destinaron formalmente a desarrollar la segunda fase. La primera fase fue el mayo de 1999 en línea, casi dos años detrás del horario, y la construcción se comenzó en la fase dos. Los gastos subirían por último ahora a $3 mil millones. Entonces todo vino al alto. El MSEB rechazó pagar todo el poder, y se hizo claro que la adquisición del gobierno cumplir las garantías no sería una tarea fácil. Aunque Maharashtra todavía sufra de apagones, dice que no necesita y no se puede permitir el poder de Dabhol. El sector energético de India todavía pierde aproximadamente $5 mil millones por año. Hoy, Dabhol, en el cual Enron había invertido aproximadamente $900 millones, se sienta silencioso. Esta planta fue asumida por Gas Ratnagiri y Poder Privado limitado en el julio de 2005.

Dabhol hoy

La central eléctrica la Fase I que era Ratnagiri Gas and Power Pvt Ltd renombrada (RGPPL) comenzó la operación en el mayo de 2006, después de un hiato de más de 5 años. Sin embargo, la planta de Dabhol se topó con problemas adicionales, con RGPL cierre de la planta el 4 de julio de 2006 debido a una carencia del suministro de la nafta. Qatar RasGas Company Ltd. basada comenzó a suministrar el LNG a la planta en el abril de 2007.

La Central eléctrica Dabhol consiste en 3 bloques, cada uno que consiste en dos GE hace el marco 9 turbinas de gas y una turbina del vapor de GE. El trabajo de puesta en servicio del bloque 2 y la Turbina de gas 2A carreras de juicio comenzaron el 25 de abril de 2007.

El Proyecto de la Central eléctrica Dabhol es operacional desde el abril de 2009 con RLNG de 900 MWS disparado dirigiendo la capacidad pero hay problemas debido a la no disponibilidad del seguro operacional, también la decisión es en gran parte dependiente de desarrollo político en el país así como rendimiento de rotores recién reparados. Ya que 1 cada una de la unidad del generador del ciclo combinada (3 totales) está bajo el cierre.

Enlaces externos

1. Información buena y creíble, de un informe de la Cámara de Representantes estadounidense, 2002

2. Interesante aunque estudio del caso no preciso en Dabhol de Madrás IIT

Véase también



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